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無料オンライン動画では語ることができなかった
社長が頭を悩ます４つの営業マンの問題を
解決する具体的方法をお伝えしますが、、、
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助成金を活用して 実質”無料”で、大手企業も導入し、 売上アップを実現させた研修を受ける方法も お伝えします※ |
※助成金を受け取るためには、受給条件を満たしていることが前提です
※この方法をお伝えする講師は、国守社会保険労務士事務所で代表を務めております国守が担当します。
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社長が抱える４つの悩み
「俺は売れるのにどうしてあいつは売れないの？」
「言われたことすらしない。自分で判断できることまで聞きに来る・・もっと考える人になって欲しい・・・」
「毎回１から営業マンを育てるのではなく、売れる仕組みを作りたい・・・」
「結局、営業はセンスですよね？・・・」
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このセミナー＆説明会でお伝えする内容
売れる営業マンに育てるための具体的な方法
会社の売上を安定させる方法
売れる営業マンになるために知っておくべきこと、指導すべきこと |
セミナー＆説明会参加者だけに
豪華特典をプレゼント！
初開催のため5月29日（水）までの特別割引
８０００円→無料！
セミナーに参加して４つの悩みを解決する
「どれだけ働いても時間が足りない・・」
これは多くの社長から聞く悩みの一つです。誰よりも早く仕事に行って、毎日一番遅くまで働く。昨日の疲れも取れていないし、眠いけど、自分が動かないと売上が上がらない・・
時間が足りないだけでなく、売り上げ、資金繰りの不安が頭から離れずに夜も眠れない・・
もっと社長としてやるべき仕事に専念したいのに、時間がなくてなかなかできない・・
きっとあなたもこのような悩みを抱えていますよね？なぜ、社長であるあなたには、これほどまでに時間が足りないのでしょうか？
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集客するのも、商談するのも、クロージングするのも全部社長である自分がやらないといけない。
そのような状況だと、目先の仕事ばかりやることになって、本来、社長であるあなたがやるべき仕事が全く進んでいない状態になってしまいます。
「自分は売れるのにどうしてあいつは売れないの？」
この疑問を解決して、売れる営業マンを量産することができれば、 あなたの時間は圧倒的に増えて、社長業に専念できます。 |
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「それぐらい自分で考えて判断できるだろう・・・」
決して口にはできませんが、社員からの相談でそう思ったことはありませんか？
「先日訪問したお客さんがこう言ってたのですが、どうすればいいですか？」 「競合が価格を下げてきてるようなんですけど、どうしたらいいですか？」 「お客さんが話を聞いてくれません・・」
などなど。社長であるあなたなら、ちょっと考えれば、すぐに解決できる問題でも、考える営業マンが育たないと何でも質問をしてくるようになります。
営業マンが自ら考え、仕事を楽しむようになる方法
を知ることができれば、あなたの知らないところで、問題は自動的に解決され、社員自らが仕事を楽しむようになるでしょう。 |
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「今は景気がいいから何とかなってるけど、この先どうなるかわからない」 「月によって売上の増減が激しい・・」
売上が安定しないと、社長の不安は尽きないものです。
安定して売り上げを上げるために、毎日そのことばかりを考えていることでしょう。帰宅中の時間も、休日も、ご家族やお子さんと過ごす時間もずっと・・
売れる営業マンを育て、売れる仕組みを作りることができれば、あなたが頭の中を支配している不安から解放されるでしょう。 |
もし、社長が頭を悩ます営業マンの４つの問題を解決することができれば、
今まで集客や商談に使っていた時間を使って、新たに集めた見込み客のフォローや既存客・得意先への営業活動など、より収益性の高い仕事にフォーカスすることができるでしょう。
あなたは、馴染みのお客さんと話したり、技術を磨いたり、新しいことを始めたり。自分一人で売り上げを上げることに縛られていた状態から、解放されて、社長業・事業主として、本来やるべき大切な仕事に集中できるようになるでしょう。
自ら考える営業マンに育てば、不測の事態が発生しても、営業マン自らが解決してくれるようになります。
今回のセミナー＆説明会では、社長が頭を悩ましている営業マンの４つの問題について、
１０４社以上の会社の営業マンを指導してきたからこそ分かる、解決方法について具体的にお伝えいたします。
BtoB、BtoCに関係なく、すべての企業で取り入れることができる方法です。
売れる営業マンが育ち、売れる仕組みが作れるようにあれば、
あなたの会社の売り上げが上がるのは目に見えてきませんか？
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社内の成功事例を横展開されたい会社、 また、営業手法を若手に継承されたい会社には、お薦め ・白井の研修を受けたきっかけ 白井先生の講演を聞き、ポジティブな発言、即現場で活用できる研修、それぞれの会社に合った研修カリキュラムを作成されている事を知り、指導に入ってもらう事を決断し、依頼しました。導入前には、現状のヒヤリングをして頂き、目指すべき方向を打ち合わせ。自社の商品を販売する実践型の研修を考えて頂きました。
・白井の研修を受けてからの変化 導入前は、各営業担当が独自のスタイルで営業を行っており、価格競争に巻き込まれる営業手法が圧倒的に多くありましたが、研修後は、お客様のお困り事を聞き、それを解決する提案営業スタイルに変化し、お客様との商談内容が深掘りでき、価格ではなく、安心感から受注するケースが増えました。その成果もあり、研修導入後の営業部門は、増収増益となりました。 また、経営者が同じ事を伝えても『また言っている』と思い、社内になかなか浸透しませんが、先生の口から伝えてもらう事で、お客様との信頼関係の重要性や利益の必要性を理解した従業員が増えました。
・推薦の言葉 白井先生の研修は、実践に近いロープレが多く、また、グループ対抗の研修もあるので、楽しく学ぶ事ができ、良い意味での競争心も芽生えます。また、取扱商品に関係なく、営業の基礎が含まれていますので、初めて営業をされる方の研修は勿論の事、社内の成功事例を横展開されたい会社、また、営業手法を若手に継承されたい会社には、お薦めの研修です。
商談でよりお客様へのヒアリングが深まり、 価格勝負ではなくなることが増えた ・白井の研修を受けてからの変化 商談でよりお客様へのヒアリングが深まり、価格勝負ではなくなることが増えました。それにより、お客様の単価UPへと繋がりました。営業時にお客様主体でお話するばかりじゃなく、こちらに主導権を委ねられることも増えたように思います。
・白井の研修の特徴 ロープレが多く、座学だけでなく、より実践に近い研修だった為、頭に入ってきやすかったと思います。 宿題に関しては、意識出来るので、日々自分の行動の見直しができ、とてもいいと思います。白井先生のトークがとてもうまく、聞きやすいと思います。
・推薦の言葉 白井先生の研修はより実践に近いと感じました。自分自身過去に色々な研修をほかで受けたことがありますが、一番わかりやすく、即使えることが多くありました。また、オオツキに入社した時点では営業職についたことがなく、不安も多くありましたが、自身の後ろだてになっていると思います。自分もそうでしたが、過去に色んな経験をしている中途採用の方が多い会社には、とても良い影響を与える研修だと思います。
研修を通して、店長のあるべき姿が明確になった 研修を通して、天壇の店長がこうあるべき、天壇の従業員はこうあるべきという天壇の人財イメージを非常に明確に持つことができるようになりました。この人財イメージは今後の採用にも生かしていき、組織全体を天壇らしく育て上げていきたいと考えています。
営業のシナリオを整理できたことに大きな価値がありました 研修を実施して頂くまで、部下たちは「どうして売れないのか？」「どうすれば売れるのか？」がよくわかっていませんでした。お客さまが真に求めるものをしっかり見つめれば、解決策は溢れ出るのに。 お客様も、表面に出てきている問題については自分なりの検討を進め、書籍やインターネットを探せば解決策がたくさん見つかる時代です。お客様が自分自身で気づいていない、問題の真因へのアプローチこそがもっとも大事だということを、これから弊社に入社する社員にも徹底的に伝えていきたいと思います。
新規クライアントがコンスタントにとれる様に！ 研修前は新規クライアントは社長である私が探してきて、受注まで行っていました。今回の研修を行ってから社員だけでアプローチから受注までできる様になり、新規クライアントがコンスタントにとれる様になった事が大きな成果だと思います。 |
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第一部内容
実はほとんどの社長には無意識に行なっている営業・商談のプロセスがあります。そのプロセスは売れる営業マンに共通しているプロセスで、このプロセスを踏んでいるから社長は売れていると言っても過言でありません。
ですが、社長はこのプロセスを経験と実績の中で無意識に身につけてきた方ばかりです。ですので、どのように伝えたらいいのか分からないだけです。
社長が無意識に行なっている営業プロセスを分解し、営業マンに伝えることができれば、売れる営業マンを育てるのは難しくありません。
本セミナーでは、社長が無意識に行なっている「売れる営業プロセス」についてお伝えします。
自分で考えて判断できるようになるため重要な要素は、「成功体験」です。成功体験が少ないと、仕事がつまらなくなり、結果的に言われたこともやらずに、自分で考えることも放棄してしまいます。
実は、社長が良かれと思って営業マンに行なっている「あること」が、実は成功体験を積む機会を逃していることが多々あります。
セミナーでは、営業マンに成功体験を積ませるための具体的方法について解説します。
再現性のある売れる仕組みを作るためには、営業マンがどのようなお客さん商談したとしても、お客さんの悩みや問題、ニーズを確実に拾ってこれるようになる必要があります。そのためには、
商談の前に何を話すのか、 どのような質問をすれば、お客さんから本当の悩みを聞き出せるのか、 クロージングでは何を言うべきなのか など
を体系立てることが必要です。
セミナーでは、売れる仕組み作りについて詳しく解説をします。
「結局、営業はセンスですよね？」
そう思って、営業マンを育てることを諦めていませんか？
トップ営業マンを育てるには確かにセンスは必要かもしれません。ですが、あなたの会社の売上に大きなインパクトを与える、売れない営業マンを売れる営業マンに育てるには、センスは必要ありません。
ただ、知っているか、やっているかの問題です。
セミナーでは、売れない営業マンが売れる営業マンに育つために知るべきこと、やるべきことについて詳しくお伝えします。
第二部 中小企業のための営業マン育成プログラム公開研修説明会 今回募集をする営業マン育成プログラム公開研修の具体的内容についてご説明致します。 |
セミナー＆説明会参加者だけに
豪華特典をプレゼント！
【東京会場】
日 時：
・2019年6月5日（水）10：00〜12：00
・2019年6月5日（水）13：30〜15：30
・2019年6月6日（木）10：00〜12：00
・2019年6月6日（木）13：30〜15：30
※受付は開始15分前から開始致します。
※どの日程も同じ内容です。ご都合のよい日時にお越しください。
会 場：ちよだプラットフォーム ミーティングR００１
住 所：東京都千代田区神田錦町3‐21
地 図：http://www.yamori.jp/access/
8,000円（税込）
⇒特別割引無料！5月29日（水）23：59までご予約の方のみ
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白井 幹人（しらい・みきと） １９７３年１０月１日生まれ 株式会社ポジカル 代表取締役 株式会社人財開発総合研究所 取締役 株式会社アッシュ 営業顧問
◆経歴 大学卒業後スポーツ用品販売会社に入社。販売業務によりお客様からの「ありがとう」の喜びを知る。その後、営業を学ぶため、㈱リクルート代理店に入社。２年間トップ営業として勤務し、人材ビジネスの魅力にとりつかれる。起業を目指し、1999年に採用コンサルティング会社日本データビジョン㈱入社。独自の問題解決法により多くのクライアントを指導。また、研修講師として「楽しく、厳しく」をモットーに多くのクライアントを担当する。 2004年より大阪本社統括マネジャーとして大阪営業全体をマネジメント。自社の改革プロジェクトの発起人としてプロジェクトを実施運営するなど問題解決を得意領域とする。2007年より株式会社ポジカルを設立、代表取締役に就任する。 「夢をロジカルにとらえ、ポジティブに発想する」を理念に「働く人を楽しくする」を実現するため教育研修事業と採用事業に従事する。
◆主な指導実績企業 資生堂・JTB西日本・島津製作所・オムロン・ＮＴＮ・東洋ゴム・くらコーポレーション・コベルコシステム・インフォコム・フレンドリー・三和シャッター・第一生命保険・バイエル薬品工業・日本ベーリンガーインゲルハイム・日本板硝子・シェリングプラウ・カネカ・オービック・トランスコスモス・メロディアン・モトックス・大和リース・大和システム・エンターブレイン・生和コーポレーション・マルハン・アンダーツリー・ベラジオ・東京リーガルマインド・京都大学・大阪大学・神戸大学・兵庫県立大学・鳥取大学・立命館大学・同志社大学・大阪学院大学・神戸国際大学・鳥取県・大阪府・大阪市 など
◆主なメディア出演 テレビ：NHK総合 ニュース７、NHK総合 おはよう日本、NHK総合 Bizスポ、NHKBS 経済最前線、NHKワールド ワールドビジネス、テレビ大阪、東京MXテレビ 新 聞：日経産業新聞、朝日新聞、読売新聞、京都新聞、日刊工業新聞、フジサンケイビジネスアイ WEB：YAHOOトップページ、YAHOOニュース、ITmedia、livedoorニュース、googleニュース
◆おもな研修コンテンツ 営業研修、リーダーシップ研修、新入社員研修、ファシリテーター育成研修、内定者研修、新入社員研修、リクルーター研修、各種階層別研修、モチベーションアップ研修、コミュニケーション研修、ロジカルシンキング研修、 キャリアデザイン研修、プロジェクトマネジメント研修、マーケティング研修、ディベート研修、プレゼンテーション研修、ビジネスマナー研修、チームビルディング研修、など |
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