「人事評価制度を売りたいけど売れない・・」

と悩んでいる社労士のあなたへ

3月1日まで無料公開中！

3月2日以降は手に入れることができなくなります。

ご登録頂いたメールアドレスは弊社プライバシーポリシーに基づき厳重に管理し、迷惑メールなどは一切送らない事をお約束致します。また、ご登録いただいたメールアドレスに無料のメールマガジンをお送りしています。解除をご希望の場合には、メール内の配信解除URLをクリックするだけで簡単に登録を解除できます。また、メルマガのなかで、弊社が提供している有料サービスをご案内することがございますが、無料メルマガから、自動的に有料のサービスに登録されるようなことは一切ありませんので、ご安心ください。

この本は何？何が書かれている？

もしあなたが、

「今の人事評価制度は中小企業では使いづらい・・」

と思っているなら、

朗報です。この電子書籍では、導入実績１００社以上のシンプルかつマニュアル不要「スモール人事評価制度」について学ぶことができます。

分厚いマニュアル、雛形の評価制度・・・

一般的な人事評価制度は、提供する社労士も労力がかかりますし、何よりも中小企業が分厚いマニュアルを読むはずがありません。ですので、たいていの中小企業では、人事評価制度を構築しても使われずに形骸化してしまっています。

事実、「企業診断ニュース」では、運用の中でも従業員の納得性を高めるための取組みについては、

「あまり当てはまらない」

「当てはまらない」

という否定的な回答が多いです。

そんな中、スモール人事評価制度のノウハウを体系的に学んだある社労士は、

「やっと、中小企業に合う評価制度が見つかった！」
と喜びの声を上げています！

河渕社労士は、一般的な人事評価制度を提案していましたが、スモール人事評価制度を学んだことで、わざわざ提案を取り下げて、スモール人事評価制度に切り替えたそうです。

その方がお客さんのためになると判断したからです。

結果的に、中小企業でも使える人事評価制度を構築できるのでお客さんも喜んでくれたそうです。

さらに、この電子書籍では、

スモール人事評価制度をフックに月額５万円以上の顧問契約を獲得する方法についてもまで学ぶことができます。

もしあなたが、

「今の人事評価制度は中小企業では使いづらい・・」

「客単価を上げていきたい」

と思っているなら、この電子書籍が大きなヒントになるかもしれません。

本当に中小企業でも使えるの？

スモール人事評価を学んだ仲間の社労士の声

スモール人事評価制度コンサルタント養成講座１期・２期生の声

もっと早く出会いたかった！

（中野社会保険労務士事務所　中野和信先生）

「真田先生は売りっぱなしではなく、顧問契約を結びながら、メンテナンスをしながら、人事評価制度を行って上手くいっている実績があるため、説得力がり、わかりやすいところだと思います。真田先生の人事評価制度に早く出会いたかったですが、私には、丁度良いタイミングだったのだと思います。でも、もっと早く出会いたかった。」

中小企業で運用しやすい、難しくない制度

（M社労士）

そこまで社内体制が固まっていない中小企業で運用しやすい、難しくない制度だと感じました。お客さまの業務をヒアリングして評価制度・給与制度を構築する、という過程を通して、お客さまに「なくてはならない」「業務内容を熟知している」関係を構築できると感じます。「お客さまを増やしたい」より「深くお客さまと関わりたい」と感じる士業の方は、武器として持っておいて損はないと思います。

既存のお客さんも興味を持ってくれている！

（K社労士）

真田先生のわかりやすい解説と、具体的事例のお話で少し理解が進みました。今後、人事評価制度も一つの事業運営の柱として取り組んでいきたいと感じました。既存の顧客に対して提案している。３社程度興味を示しています。真田先生が、同じ目線で同業者としての事業運営（経営）視点でのお話で共感ができました。

人事評価制度について自信がつきました！

（M社労士）

人事評価についての考え方理解に役に立ちました。録画されたものを後日視聴できるため、知識や理解を整理するのに役立ちました。新たな引き出しができたこと。人事評価について少し自信がつきました。人事評価だけでなく、お客さんとの顧問契約の獲得と継続について、とても参考となるお話が聞けました。

小規模企業の実態に応じた内容！顧問先にも提案しやすい！

（K社労士）

小規模企業の実態に応じた内容になっており、顧問先にも提案しやすいと感じました。人事評価制度を提案する事により、顧問先とより強い信頼関係が構築出来ると考えました。顧問先との信頼関係の向上、顧問先拡大、売上アップを検討している先生は講座を検討されてみてはいかがでしょうか。

「リアル」な評価項目なのが特徴

（河渕ちさと社会保険労務士事務所河渕ちさと先生）

「リアル」な評価項目なのが特徴です。前職で大手~中堅企業の人事評価コンサルティングに携わっていましたが、どの企業でも抽象的な評価項目を現場のマネージャーがどう解釈、評価するかで四苦八苦していました。評価項目をリアルな内容にすることで、評価者のレベルに関わらず点数がはっきり出しやすい、またお互いの納得感も高めやすい点が魅力であると思います。

中小企業で使える評価制度と使えない評価制度、３つの違い

中小企業が人事評価制度を運用できないたった１つの理由とは？

社労士が人事評価制度を売りたくても売れない本当の原因とは？

中小企業が本当に使えるスモール人事評価制度３つの秘密

退職金制度と別に考えることでよりリアルになる！

「作るのがめんどくさい」と言っていた社長が最後には、「こんな評価項目どう？」と提案してくる！なぜ、スモール人事評価制度は社長と社員を巻き込めるのか？

雛形をうまく使って作業工数を大きく削減する方法

人事評価制度を導入した後の問題点とその解決策

なぜ、スモール人事評価制度顧問サービスは、深く長くお客様と付き合い続けることができるのか？具体的なサービス内容を公開！

なぜ、スモール人事評価制度は、月次の訪問のネタに困らないのか？毎月の訪問で運用をフォローする方法

なぜ、手続きなしで月額5万円でも売れるのか？

月５万ですと言った時の顧客の反応とその対策とは？

スモール人事評価制度をフックに顧問契約が取れれば、給与計算の代わりになる！？その理由とは？

講師紹介

真田　直和（さなだ　なおかず）

人材に関する専門家／人事労務リスクコンサルタント

特定社会保険労務士

国際リスクマネージャー

医療労務コンサルタント

合同会社SANADAコンサルティング　代表

大阪商工会議所エキスパートバンク登録専門家

アンガーマネジメントファシリテーター（一般社団法人日本アンガーマネジメント協会会員）

アンガーマネジメントハラスメント防止アドバイザー（一般社団法人日本アンガーマネジメント協会会員）

社労士ラボ【社労士向け】

ひとりでできる！真田式社労士塾　塾長【社労士向け】

真田式人事考課・賃金制度設計コンサルティング講座など講師【社労士向け】

商工会職員向け労務知識研修講師労務相談OJT指導役（中小企業庁委託事業）

大阪商工会議所や中小企業庁主催セミナーに登壇

令和3年度職場におけるハラスメント対策総合支援事業専門家として活動

郡市区等医師会長協議会にて講演

新卒で日本最大手の社会保険労務法人に就職。

労働保険や社会保険事務の顧問先を1,000社以上担当したのち、毎日10社以上の顧問先を訪問するコンサルティング業務を経験。

これまでのキャリアで約1万5000人の大手航空会社から3人の中小企業まで、規模や業種を問わず100件以上の人事評価制度のコンサルティングを行う。

また、解雇、残業、労働時間など「人」に関するあらゆるトラブルやケースを4万件以上解決。

そして、労働保険事務組合の理事長、社会保険労務法人の代表を約10年間経験し、約22年勤務した事務所を離れて、2017年10月より労働保険や社会保険の手続きに関する書類作成などの独占業務をあえて行わず、人事・労務のプロフェッショナルという立場を生かしたコンサルティング業務に特化した「ひとりできる社労士事務所」を開設。

経営者の考えを従業員に伝える（頭の中を透明化する）ことで、会社も従業員も納得できる「相撲」にたとえた人事評価制度、「真田式リアル人事評価制度 RPES」を提唱。

実状にあった人事制度設計が得意なことからクライアント、社労士にコンサルティングを行い、多くのファンを持つ。

ナビゲーター

株式会社クリエイティブシンク　代表取締役
国守社会保険労務士事務所　代表

攻める士業メルマガ発行者

國守博（くにもり　ひろし）

2000年関西学院大学法学部を卒業後、

ベンチャー企業の人材コンサルティング会社
に入社。13年間勤務。中小企業から大手企業まで

延べ100社以上の新卒・中途採用のコンサルティング、アウトソーシング、

社員研修を実施。1社数十万から1億円を超えるプロジェクトに関わる。
その後、新規事業の国際人材事業、マーケティング部の責任者となる。
2012年国守社会保険労務士事務所を開業。
2013年株式会社クリエイティブシンク設立。代表取締役に就任。
現在は、営業集客・採用支援ノウハウを使って士業の支援をしている。

講演・研修・コンサルティング実績
東京工業大学、一橋大学、早稲田大学、上智大学、東京農業大学、立命館アジア太平洋大学、東京商工会議所、九州生産性本部、国土交通省、国立国会図書館、外資系大手製薬企業、大手出版社、大手生命保険会社、中小不動産会社、ITベンチャー企業など多数。

会社概要

株式会社クリエイティブシンクについて

私たちの会社では、他では手に入らない知識、実際に使える実用的な知識、、士業・コンサルタントの成長につながり、人生を変えるような知識を提供できるように全力を尽くしています。

何より、私たち自身が顧客でもあります。というのは、私たちが販売する商品は、私たちが実際に話を聞いて「これはいい！」と思ったものばかりだからです。私たちと同様にあなたもきっと学ぶことが大好きな人種だと思います。なので一緒に学ぶ事の楽しさ、成長の喜びを分かち合いたいと思っています。

私たちのミッションは、同じ士業・コンサルタントの一員として、教育を通じて、士業業界を強くするように貢献することです。

それは、現在のみならず、次の世代、未来の社会をも、豊かで明るく、希望に溢れた社会にする礎となると信じています。

商号	株式会社クリエイティブシンク
設立	平成25年（2013年）7月
資本金	1,000,000円
代表者	代表取締役　國守　博
事業内容	採用支援コンサル事業士業集客・マーケティング支援事業社長・役員年金コンサル
所在地	〒101-0051 東京都千代田区神田神保町2-8-20トラストワンビル12　5階B