ただし、特別価格で参加できるのは、

2月18日（金）２３：５９までに

お申し込みをした方のみです

 

この講座は、日本最大手の社労士事務所の元所長である真田先生が独自に開発した

中小企業でも形骸化せず、しっかりと運用ができる“スモール人事評価制度”のノウハウ・コンサルツールを手に入れて、「売りたくても売れない代名詞の人事評価制度が売れるようになりたい！」

と思っている、

 

また“スモール人事評価制度”をフックに、手続き業務一切なしの月額５万円以上の顧問契約を獲得し、少ない顧問数、労働時間で高収益をあげたいと思っている社労士の方のためのものです。

 

ですので、、

 

「人事評価制度を売りたい！」

「顧問料の値下げ傾向にある中で付加価値をつけて客単価をあげたい！」

 

と思っている本気の方向けの講座になります。

 

もし、あなたがこんな悩みを持っているなら・・

「ほとんどの人事評価制度は、抽象的な評価項目をそのまま当て 　　　はめるだけで中小企業には使えない・・」   「人事評価制度を勉強しても堅苦しくて実際に企業さんに理解 　　　してもらえない内容ばかり・・」   「今まで他の評価制度のセミナーをいくつか受けてきたけど、 　　　どれも中小企業にはなかなか難しいものばかり・・」   「中小企業向けの人事制度構築及び賃金制度の改定の方法を 　　　学びたい！」

 

スモール人事評価制度 コンサルタント養成講座がおすすめです！

１期受講者の声

 

経験豊富な先生で様々な対応力があり、顧客が自ら作成に 　　取り組みやすい内容！（M社労士）   経営者、従業員に理解を得やすい人事評価制度！（I社労士）   「リアル」な評価項目なのが特徴です。前職で大手~中堅企業の人事評価コンサルティングに携わっていましたが、どの企業でも抽象的な評価項目を現場のマネージャーがどう解釈、評価するかで四苦八苦していました。評価項目をリアルな内容にすることで、評価者のレベルに関わらず点数がはっきり出しやすい、またお互いの納得感も高めやすい点が魅力であると思います。 (河渕ちさと社会保険労務士事務所 河渕ちさと先生)   ・他にはないオリジナルであること 　　・今いる従業員から作ること 　　・評価シートも今やっている仕事の評価で決めることが新鮮 　　（フクダ社労士事務所　福田之保先生）   会社自ら評価項目を設定するところが特徴！ 　（川村社会保険労務士事務所　川村省三先生）   運用がやりやすく、かつオーダーメイドの評価制度ができる 　　ところが1番の魅力です。（T社労士）   中小企業の実情にあわせて、柔軟な対応ができる！（M社労士）   仕組みがシンプルなので、わかりやすい！（K社労士）   兎に角わりやすいし、運用しやすい！高い金額を頂いても最終的に運用ができないと意味がないので、その点真田先生の人事評価制度はわかりやすく、運用出来る点が特徴だと思います（F社労士）   良い意味で大雑把。今まで細かく賃金表や職務階級を考えていたことを後悔しております。 （みやび社会保険労務士事務所　見方雅教先生）   中小企業の賃金制度構築の実践ができた！ 企業の社員を巻き込んだ、評価項目の設計が特徴！ 企業に合った運営方法！シンプルな等級表！（N社労士）   より具体的な評価項目により、事業所に実態を把握した上で構築してゆき、従来の評価制度とは一線を画していると感じました（T社労士）

 

他の講座と違うところ

その１： 分厚いマニュアル不要！ 15年の経験が結集した合理的かつシンプルな 独自の人事評価制度をマスターできる

 

人事評価制度は運用されないと意味がありません。ただし、、、分厚いマニュアル、難しい理論が必要な人事評価制度はどうしても運用されにくいのも事実です。

 

さらに本音をいえば、、、

 

「難しい理論、分厚いマニュアルを全て理解しておかないと自信を持って売れない・・」

 

という社労士も多いのではないでしょうか？

 

スモール人事評価制度は、分厚いマニュアル不要！難しい理論なし！合理的かつシンプルな人事評価制度なので、人事評価制度について詳しくない社労士でも自信を持って提案できます。

 

事実、真田先生のメソッドを学んだ独立1年目の松本社労士はこう言います。

 

「何よりも真田先生の人事評価制度は、シンプルでわかりやすい！膨大なマニュアルもプレゼン資料も必要ありません。人事評価制度をあまり勉強してこなかった私でも、わかりやすく提案しやすいものです。なので、独立後も自信を持って提案することができました。」 「人事評価制度は社労士にとって大事なコンテンツの１つだと思います。その１つとして真田先生のスモール人事評価制度は非常におすすめです！」

 

真田先生のお客様の声 人事評価賃金制度構築のコンサルティングをして頂きました。従業員にルールを透明になるような仕組みを構築して頂きました。賃金制度は「相撲の番付」に例えられているので、非常にわかりやすいです。 さらに、しっかり運用できるように、従業員への説明会も開催していただきました。 その説明会では従業員からの質問にも具体例を交えながら1つ1つ丁寧に説明して頂きました。混乱することもなくスムーズに運用を開始する事が出来たと思います。今では、人事制度以外でも困った時にはすぐに先生にご連絡してしまうほどお世話になっています！ （アウトソーシング会社 Ｔ・Ｔ様）

 

その２： スモール人事評価制度のキモ！ 評価項目を個別企業ごとにカスタマイズするためのツールを手に入れることができる。

 

スモール人事評価制度で大事にしているのは、評価項目です。これこそ、企業ごとに仕事内容や状況が違うため個別にカスタマイズすべきことです。

 

ですが、そのカスタマイズも手間がかかりません。なぜなら、評価項目はお客さんに作ってもらうからです。

 

もっと言えば、、

 

あなたがやることは、真田先生が作ったヒアリングシートを元にお客さんにヒアリングをするだけ。

それだけで評価項目ができるように仕組みを作り上げています。

 

評価のキモである評価項目を各企業ごとにカスタマイズするので、お客さんからのクレームもほとんどありません。逆に評価項目をテンプレートを使うとお客さんがそれに合わない場合、クレームがくることも多いです。

 

その３： 難しいPCスキル不要！ スモール人事評価制度を作るためのツールが 手に入る

 

スモール人事評価制度を作るためのツールは、

 

・ヒアリングシート

・雛形

 

だけではありません。その他にも真田先生が実際に使っている様々なツールが手に入ります。

※ツールの紹介は下記の講座特典をご確認ください。

 

これらのツールは簡単な関数を使っているだけなので、難しいPCスキルは一切不要です。このツールを使うことで、どんなにPCが苦手な人でも合理的かつ納得性の高い人事評価制度を作ることができます。もう難しい理論の理解に貴重な時間を費やす必要はありません。

 

その４： 月額５万円以上で新規顧問先を 年間20社獲得するための 提案フローを身につけることができる

 

これこそが最大の違いです！

 

この講座は、、

 

・人事評価制度について詳しく勉強する講座ではありません。

・“スモール人事評価制度”が作れるようになるだけの講座でもありません。

 

この講座の最大の目的は、

 

・月額５万円以上の顧問契約（手続き業務一切なし）を、

・大嫌いな営業をせずとも獲得し、

 

真田先生や、真田先生から学んだ独立1年目の社労士の方のように、

 

・客単価を上げて少ない労働時間・顧問数で売上を確保できるようになることです。

 

そのために、真田先生が

 

・月額５万円以上で顧問契約を取れるように、

・スモール人事評価制度をきちんと作成・運用ができるように

 

あなたのことを徹底フォローします。

※フォローの仕方は後ほど詳しくお伝えいたします。

 

その５： ２期生からバージョンアップ 退職金制度について学べる

 

スモール人事評価制度の特徴の１つに

 

退職金制度と連動させない

 

ということがあります。

 

人事制度は、最終的に賃金をいじります。賃金をいじってしまうと、連動している退職金制度も変えないといけない。これやりだすとすごく大変です。コンサルもそうですが、中小企業がもっと大変になります。

そもそも退職金制度を運用するのか大変なのに、途中で変えるのはどうなの？ということです。

 

なので、スモール人事評価制度では退職金制度を別に作ることを提案しています。

養成講座では、退職金制度についてもしっかりと学んでいただきます。

 

要するに、 この講座を受講することであなたは・・

借り物の評価制度のせいで、評価者の能力がないと評価できないようなものではなく、“中小企業が本当に喜ぶ”実情にあった社長も社員も納得ができる評価制度を提案できるようになります   労働時間、事務処理を少なくし、客単価をあげて少ない顧問数で高収益を得ることができ流ようになるでしょう   大嫌いな営業をせずに、月額５万円以上の顧問契約を年間20社獲得し売上１２００万を新たに作るための提案フローを身につけることができます（さらに真田先生のフォロー付き）   給与計算に変わる提携業務を手に入れて今後3年、5年、10年と顧問先の獲得の心配をなくすことができるでしょう

 

講師紹介

 

真田　直和（さなだ　なおかず）

真田直和社会保険労務士事務所

合同会社ＳＡＮＡＤＡコンサルティング

代表／人事労務リスクコンサルタント／特定社会保険労務士

 

人材に関する専門家

国際リスクマネージャー

ＰＳＲにて真田式人事考課・賃金制度設計コンサルティング講座講師、

ひとりでできる！真田式スタートアップ講座講師など。

真田式社労士塾　塾長

大阪商工会議所エキスパートバンク登録専門家

大阪産業創造館経営相談室あきない・えーど登録専門家

商工会職員向け労務知識研修講師

労務相談OJT指導役（中小企業庁委託事業）

中小企業庁ミラサポ専門家派遣登録専門家

大阪商工会議所や中小企業庁主催セミナーに登壇

 

新卒で日本最大手の社会保険労務法人に就職。

 

労働保険や社会保険事務の顧問先を1,000社以上担当したのち、毎日10社以上の顧問先を訪問するコンサルティング業務を経験。

 

これまでのキャリアで約1万5000人の大手航空会社から3人の中小企業まで、規模や業種を問わず100件以上の人事評価制度のコンサルティングを行う。

 

また、解雇、残業、労働時間など「人」に関するあらゆるトラブルやケースを4万件以上解決。

 

そして、労働保険事務組合の理事長、社会保険労務法人の代表を約10年間経験し、約22年勤務した事務所を離れて、2017年10月より労働保険や社会保険の手続きに関する書類作成などの独占業務をあえて行わず、人事・労務のプロフェッショナルという立場を生かしたコンサルティング業務に特化した「ひとりできる社労士事務所」を開設。

 

経営者の考えを従業員に伝える（頭の中を透明化する）ことで、会社も従業員も納得できる「相撲」にたとえた人事評価制度、「真田式リアル人事評価制度 RPES」を提唱。

 

実状にあった人事制度設計が得意なことからクライアント、社労士にコンサルティングを行い、多くのファンを持つ。

 

真田メソッドを学んだ受講生の声

 

社会保険労務士事務所ネクストシーズン　松本希一郎様   昨年、大手の社労士事務所から独立をしましたが、真田先生からスモール人事評価制度を基軸とした顧問サービスと、顧客獲得方法を教えてもらうことで、1年で顧問料最低５万円で、10社の顧問を獲得することができました。顧問内容は、入社の手続き、退社の手続き、給与計算は一切せず、相談業務が中心です。多分、真田先生から学んでなかったら、まだ顧問を獲得できず、赤字だったと思います。   前職の大手社労士事務所では、15年ほど前まではスケールメリットを活かして、価格で勝負できてましたが、顧客獲得に苦労はしませんでしたが、昨今はどこも価格を下げているので、事務処理などで契約を取るのが難しくなってきていました。   真田先生のメソッドは、相談業務をメインとしているため、事務処理をメインとしている事務所からすれば、作業量はほぼないに等しいレベルです。   現在の顧問数は10社だけですが社数に対して不安はないですね。 そもそも一人で扱える仕事量がきちんと配慮されているメソッドなので、労働時間をより短く、そして高収益のモデルです。将来的には顧問数を20社に抑えようと思っています。それでも十分収入を得ることができますから。   何よりも真田先生の人事評価制度は、シンプルでわかりやすい！膨大なマニュアルもプレゼン資料も必要ありません。人事評価制度をあまり勉強してこなかった私でも、わかりやすく提案しやすいものです。なので、独立後も自信を持って提案することができました。   人事評価制度は社労士にとって大事なコンテンツの１つだと思います。その１つとして真田先生のスモール人事評価制度は非常におすすめです！

 

 

講座内容

 

1日目〜スモール人事評価の基礎〜 １４：００〜１７：００ ・職能資格制度を知っておく ・「真田式」はなぜマニュアルが不要で簡単なのか？ ・マニュアルが不要なぐらいまでルールを簡素化する ・社労士が当たり前と考える「評価は公平？成果主義？」は、クライアントにとって当たり前？

 

2日目〜スモール人事評価の構築〜 １４：００〜１７：００ ・シンプルで運用できる評価制度ついて ・シンプルで運用できる賃金制度について ・今いる従業員の分析から制度設計する ・今いる従業員から評価項目を作る

 

3日目〜スモール人事評価の構築②と顧客獲得〜 １４：００〜１７：００ ・絶対評価で賞与原資を分配するポイント制賞与 ・新評価制度への移行について ・人事評価をフックに顧問契約を獲得する方法

 

4日目〜退職金制度〜 １４：００〜１７：００ ・退職金制度とは ・退職金制度の種類 ・コンサルティング手順 ・退職金の原資（資金）のため方

 

コースの８つの特典

 

 

【特典１】   講師が実際に使っているコンサルツール① 等級範囲給をシミュレーションできる エクセルシート

 

【特典２】   講師が実際に使っているコンサルツール① 賞与設計をシミュレーションできる エクセルシート

 

【特典３】 講師が実際に使っているコンサルツール③ 職務評価シート

 

【特典４】 講師が実際に使っているコンサルツール④ 評価シートサンプル

 

【特典５】 講師が実際に使っているコンサルツール⑤ 人事制度現状分析チェックシート

 

【特典６】 セミナー集客が３ヶ月坊主だった真田先生がテーマを変えることで集客ができ、そこから月額５万円以上の顧問契約を獲得した フロントエンドセミナースライド（１テーマ） ※真田先生が実際に使っているセミナーのスライド資料です

 

【特典７】 グループチャットワーク6ヶ月間参加権 （講座終了後～2022年8月末まで）   チャットワークでは、 ①顧客獲得について②人事評価制度の導入など 真田先生からアドバイスをします。   　※Facebookグループに変更になる場合もございます。予めご了承ください。

 

【特典８】 講座録画版視聴権 2022年10月末まで   全講座は、Zoomレコーディング（録画）した後、会員サイトにアップ致します。

 

会場・日程

 

【日時】

・1日目：3月  9日（水）１４：００～１７：００　

・2日目：3月11日（金）１４：００～１７：００

・3日目：3月23日（水）１４：００～１７：００

・4日目：3月25日（金）１４：００～１７：００

 

【参加方法】

①リアルタイムZoom

②後日録画版

お振込後、視聴方法と視聴URLを別途メールでお送り致します。

 

＊Zoomはレコーディング（録画）します。欠席者も出席者も何度でも視聴・復習できます。（講座終了後１～2週間後にアップ致します。）

 

参加費

 

今回の講座の参加費ですが、

 

440,000円（税込）です。

 

しかし、少しでも多くの方 にご参加頂きたいと思っています。そして、この『スモール人事評価制度コンサルタント養成講座』を一緒に盛り上げて頂ければと思っています。
そこで、2月18日（金）までにお申込み頂いた方に限り

 

385,000円（税込）

 

にてご参加頂けるようにしました。

 

お支払方法

 

①銀行一括

②クレジットカード一括

③クレジットカード分割（3回～24回払い）※2回分割はございません。

　　※クレジットカードの決済時残高（枠）が、297,000円必要となります。

　　※クレジットカード分割の場合クレジットカード会社の手数料が別途発生致します。

 

 

参加までの流れ

 

１．下記申し込みフォームに記入後「養成講座に申し込む」をクリック

 

 

利用規約

講座にお申し込みする前に必ず利用規約をご確認ください。　利用規約は下記よりダウンロードできます。

 

利用規約

 

氏名  *
会社・事務所名  *
メールアドレス  *	※参加費振込口座をお知らせしますので、お間違いのないようにしてください。
電話番号  *
FAX番号
お支払方法は？  *	銀行一括払い クレジットカード一括払い クレジットカード分割支払い
お振込み名義名  *	※銀行はカタカナ、クレジットカードはローマ字で記載ください
質問・紹介者など	※質問や紹介者の氏名をご記入ください
利用規約に同意する  *	利用規約に同意の上、申し込む

会社概要　｜　プライバシーポリシー　｜特定商取引法に基づく表記

Copyright (C) 補助金コンサルタント講座事務局 All Rights Reserved.