「中小企業でも使える人事評価制度を探している」という士業・コンサルのあなたへ

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日本最大手の元所長が明かす

マニュアル不要!中小企業の実情を踏まえた

合理的かつシンプルな人事評価制度の秘密とは?

 

15年の経験から作り上げた

今までにない全く新しい

中小企業のための人事評価制度

スモール人事評価制度について解説した

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この本は何?何が書かれている?

あなたはこんな悩みを抱えていませんか?

 

1540_32ほとんどの人事評価制度は、抽象的な評価項目をそのまま当てはめるだけで中小企業には使えない・・

 

1540_32人事評価制度を勉強しても堅苦しくて実際に企業さんに理解してもらえない内容ばかり

 

1540_32今まで他の評価制度のセミナーをいくつか受けてきたけど、どれも中小企業にはなかなか難しいものばかり・・

 

1540_32中小企業向けの人事制度構築及び賃金制度の改定の方法を学びたい!

 

現状の人事評価と中小企業のミスマッチそして、

あなたの悩みを解決できるのが、

スモール人事評価制度です!

 

目次

一般的な人事評価制度の問題点とは?

・一般的な人事評価制度の4つの問題点

・なぜ、中小企業に人事評価制度を導入しても運用されないのか?

・マニュアル主義の大きな弊害

・評価制度は退職金制度と連動させると問題がある?

・人事評価制度を売ろうと思った時の最大のポイント

スモール人事評価制度の3つの特徴

・リアルな評価項目を作るポイントとは?

・なぜ、スモール人事評価制度はマニュアルが不要なのか?

・スモール人事評価制度を導入した企業の反応

・なぜ、スモール人事評価制度は、納得性があり、お客さんが喜んで運用するのか?

人事評価制度のフォローで重要な

たった1つのこととは?

・一般的な人事評価制度でフォローができない1番の理由

・なぜ、スモール人事評価制度はお客さんのフォローが労力を少なくできるのか?

毎月、訪問するネタがない?

スモール人事評価制度をフックに顧問契約を取れればそんな心配はなくなります

・{具体例}スモール人事評価制度のフォローのやり方

手続きなしで月額5万円以上の顧問料を払ってくれるその理由とは?

・月額5万円ですと提案した時にお客さんの反応

・なぜ、スモール人事評価制度は会社や人を良くしていこうと思っている優良な顧客ばかり集まるのか?

売りたくても売れない人事評価制度を売る逆転の発想とは?

スモール人事評価制度で月額5万円以上の顧問契約がとることで得られるメリットは?

スモール人事評価制度をフックに

月額5万の顧問契約を獲得するには?

 

講師紹介

 

真田 直和(さなだ なおかず)

真田直和社会保険労務士事務所

合同会社SANADAコンサルティング

代表/人事労務リスクコンサルタント/特定社会保険労務士

 

人材に関する専門家

国際リスクマネージャー

PSRにて真田式人事考課・賃金制度設計コンサルティング講座講師、

ひとりでできる!真田式スタートアップ講座講師など。

真田式社労士塾 塾長

大阪商工会議所エキスパートバンク登録専門家

商工会職員向け労務知識研修講師

労務相談OJT指導役(中小企業庁委託事業)

大阪商工会議所や中小企業庁主催セミナーに登壇

 

新卒で日本最大手の社会保険労務法人に就職。

 

労働保険や社会保険事務の顧問先を1,000社以上担当したのち、毎日10社以上の顧問先を訪問するコンサルティング業務を経験。

 

これまでのキャリアで約1万5000人の大手航空会社から3人の中小企業まで、規模や業種を問わず100件以上の人事評価制度のコンサルティングを行う。

 

また、解雇、残業、労働時間など「人」に関するあらゆるトラブルやケースを4万件以上解決。

 

そして、労働保険事務組合の理事長、社会保険労務法人の代表を約10年間経験し、約22年勤務した事務所を離れて、2017年10月より労働保険や社会保険の手続きに関する書類作成などの独占業務をあえて行わず、人事・労務のプロフェッショナルという立場を生かしたコンサルティング業務に特化した「ひとりできる社労士事務所」を開設。

 

経営者の考えを従業員に伝える(頭の中を透明化する)ことで、会社も従業員も納得できる「相撲」にたとえた人事評価制度、「真田式リアル人事評価制度 RPES」を提唱。

 

実状にあった人事制度設計が得意なことからクライアント、社労士にコンサルティングを行い、多くのファンを持つ。

 

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